為深入貫徹國(guó)家"科技自立自強(qiáng)"戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)"科技創(chuàng)新賦能年"行動(dòng)要求，蒙通養(yǎng)護(hù)公司緊扣主責(zé)主業(yè)，廣泛動(dòng)員一線干部職工積極參與內(nèi)蒙古交通集團(tuán)第二屆職工"五小"創(chuàng)新活動(dòng)。經(jīng)集團(tuán)專家?guī)鞂＜以u(píng)審、集團(tuán)專家委員會(huì)審查和集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定，蒙通養(yǎng)護(hù)以豐碩創(chuàng)新成果榮獲15項(xiàng)大獎(jiǎng)--其中優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1項(xiàng)，養(yǎng)護(hù)類一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)類一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
本次“五小”創(chuàng)新緊密圍繞生產(chǎn)一線痛點(diǎn)，聚焦落后技術(shù)設(shè)備改造、不合理工藝流程優(yōu)化及陳舊操作方法革新，形成清障車升級(jí)改造護(hù)欄安裝設(shè)備、裝配自鎖式井字梁護(hù)坡骨架、CPC卡多功能智能管理機(jī)等一批具有顯著實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新成果。這些成果立足公路養(yǎng)護(hù)與運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，通過小改進(jìn)解決大問題、小創(chuàng)新釋放大效能，有效推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)與作業(yè)方式轉(zhuǎn)型，為公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化提供了有力支撐。作為低成本、高效率的創(chuàng)新實(shí)踐載體，"五小"創(chuàng)新已深度融入蒙通養(yǎng)護(hù)科技創(chuàng)新體系，持續(xù)為一線作業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與管理效益，成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的"微引擎"。
下一步，蒙通養(yǎng)護(hù)公司將繼續(xù)錨定"降本、增效、提質(zhì)"核心目標(biāo)，深入開展“五小”創(chuàng)新成果挖掘與轉(zhuǎn)化活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地見效，持續(xù)加大“五小”創(chuàng)新支持力度，充分調(diào)動(dòng)基層單位和一線干部職工的創(chuàng)新積極性，營(yíng)造“人人參與創(chuàng)新、人人貢獻(xiàn)智慧”的良好科研氛圍。把"五小"創(chuàng)新作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵抓手，將創(chuàng)新基因深度融入公司主業(yè)全鏈條。通過持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、加速成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，切實(shí)將職工智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育更充沛的內(nèi)生活力，朝著集團(tuán)科技創(chuàng)新“求突破、創(chuàng)實(shí)效”目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)！
