筑牢安全防線 推動高質(zhì)量發(fā)展 項目管理分公司召開2025年第二次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議
6月6日上午，項目管理分公司召開了2025年第二次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議。會議學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重要指示精神，傳達(dá)了行業(yè)主管單位、集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作部署和要求，通報了近期分公司及各項目安全生產(chǎn)形勢，部署了下一階段安全生產(chǎn)工作。分公司黨委書記劉勝軍主持會議并講話 分公司副經(jīng)理劉金利對各建設(shè)項目部署了七項安全生產(chǎn)重點工作： 一、扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)安全重要論述及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，開展“查找身邊隱患”行動，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零。 二、持續(xù)推進(jìn)汛期暑期風(fēng)險隱患整治行動，成立專班落實防風(fēng)、防汛、防高溫措施，嚴(yán)禁在危險區(qū)域設(shè)置工棚及設(shè)備，提升“識險、避險、搶險”能力。 三、強化危險作業(yè)管控，嚴(yán)格吊裝、動火等作業(yè)審批及現(xiàn)場管理，杜絕安全措施不到位冒險作業(yè)。 四、嚴(yán)抓危大工程管理，全面建立清單并監(jiān)督編制專項施工方案，監(jiān)理單位履行審批職責(zé)，嚴(yán)禁未審先建，重點關(guān)注收尾項目危大工程管理的合規(guī)性。 五、加強高風(fēng)險作業(yè)協(xié)同管理，涉路施工嚴(yán)格履行審批程序，落實區(qū)域管控及安全措施，確保施工與運營安全。 六、嚴(yán)控進(jìn)場機械設(shè)備，特種設(shè)備須檢驗登記，非標(biāo)設(shè)備驗收合格方可使用，嚴(yán)禁違規(guī)設(shè)備進(jìn)場，防范機械傷害等事故。 七、強化應(yīng)急管理，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時值班制，暢通信息渠道，完善預(yù)案、儲備物資、組織演練，提升應(yīng)急響應(yīng)及現(xiàn)場處置能力。 分公司黨委書記劉勝軍強調(diào)五點： 一、強化理論武裝，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，把安全應(yīng)急工作置于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，提升政治自覺、思想自覺和行動自覺。 二、深刻吸取事故教訓(xùn)，針對工程建設(shè)領(lǐng)域事故多發(fā)態(tài)勢，要求各項目辦組織參建單位對照自查，對履職不力單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)，杜絕隱患演變?yōu)槭鹿省?三、強化農(nóng)牧民工工資支付與安全培訓(xùn)聯(lián)動機制。通過構(gòu)建信息化農(nóng)牧民工工資監(jiān)管體系，實現(xiàn)用工實名制登記、崗前培訓(xùn)數(shù)據(jù)實時上傳、工資專戶發(fā)放全流程在線管理。 四、做好極端天氣防范工作。針對暑期、汛期特點，要求加強橋梁施工、高邊坡等關(guān)鍵部位監(jiān)測，完善風(fēng)險臺賬，把牢預(yù)警、巡查、管控、力量預(yù)置、告警阻攔五道關(guān)口，重點保障在建項目汛期施工安全。 五、推進(jìn)治本攻堅三年行動，緊扣本年度"強基固本"目標(biāo)，深化責(zé)任體系，落實險長責(zé)任，發(fā)揮項管云平臺科技賦能作用，培育安全文化，筑牢本質(zhì)安全屏障。 當(dāng)前正值施工旺季，各項目辦、參建單位務(wù)必保持清醒，堅決克服僥幸、應(yīng)付、過關(guān)、消極等錯誤心理，以“零容忍”態(tài)度全面排查治理隱患，做到核查、防控、治理、防范“四到位”，全力筑牢安全防線，推動高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全同頻共振，確保各建設(shè)項目安全形勢持續(xù)向好。 分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各部室副部以上干部，各項目辦主任、副主任、總工程師、業(yè)務(wù)部門等主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。
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