6月23日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)通遼分公司黨委召開以案促改工作部署會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)黨委相關(guān)工作部署精神，通報(bào)相關(guān)典型違紀(jì)違法案例。通遼分公司黨委書記朱巖主持會(huì)議并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
朱巖強(qiáng)調(diào)，以案促改工作是深化全面從嚴(yán)治黨、凈化政治生態(tài)的關(guān)鍵抓手，更是護(hù)航分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。全體黨員干部必須站在堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，深刻領(lǐng)悟以案促改工作的重要性與緊迫性，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和僥幸心理，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)黨委工作部署，將思想共識(shí)凝聚成推動(dòng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力，確保以案促改工作走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
朱巖要求，一是要強(qiáng)化組織保障，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)。迅速成立由黨委班子牽頭、各部門協(xié)同的以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)督導(dǎo)、部室單位具體落實(shí)”的三級(jí)責(zé)任體系，通過(guò)制定任務(wù)清單、倒排工期表，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。二是要深化自查自糾，堅(jiān)持靶向施治。各部室、各單位要對(duì)照典型案例開展“地毯式”排查，聚焦制度執(zhí)行“盲區(qū)”、權(quán)力運(yùn)行“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、監(jiān)督管理“薄弱環(huán)節(jié)”，建立問(wèn)題臺(tái)賬實(shí)行銷號(hào)管理。三是要完善制度體系，扎緊權(quán)力藩籬。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和管理短板，以“廢、改、立、釋”相結(jié)合的方式，修訂完善重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化制度剛性約束。四是要壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。分公司紀(jì)委要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，通過(guò)專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，對(duì)以案促改工作全流程開展動(dòng)態(tài)跟蹤，以強(qiáng)有力的監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)，確保以案促改工作取得實(shí)實(shí)在在成效。
朱巖強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要將此次以案促改工作與深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育緊密融合，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深刻剖析典型案例背后的思想根源與行為偏差。要以敬畏之心筑牢拒腐防變的思想防線，以如履薄冰的態(tài)度規(guī)范言行舉止，把中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化為價(jià)值追求、外化為行為準(zhǔn)則，始終保持對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的高度警覺(jué)，做到心有所畏不敢為、言有所戒不妄為、行有所止不亂為，以清正廉潔的政治本色護(hù)航分公司高質(zhì)量發(fā)展。
