為深入落實集團“十個目標年”行動部署要求，助推分公司全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，6月6日，錫林郭勒分公司召開2025年第3次生產經營調度會暨“十個目標年”行動推進會，分公司黨委書記李春峰主持會議，會議聽取分公司今年運營情況、經營工作和重點工作完成情況匯報，分析生產經營形勢，安排落實下一階段重點工作。分公司在家領導班子成員和各部門各單位負責同志參加會議。

會議指出，今年以來分公司堅持以落實“十個目標年”行動為牽引，在堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”上取得了較好成績，實現了運營收費穩(wěn)步提升，市場拓展取得顯著進展，多元發(fā)展取得新突破，三項制度改革持續(xù)深化，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

會議強調，一要持續(xù)點燃黨建“紅色引擎”，凝聚整體“攻堅合力”。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育“后半程”工作，堅持以“黨建引領強化年”行動為抓手，聚焦項目化、責任化、特色化、品牌化等重點任務，進一步深化探索黨建同業(yè)務深度融合新路徑，有力推動各項年度目標任務落地見效。二要持續(xù)用力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，跑出提質發(fā)展“加速度”。進一步拓展增收渠道，強化稽核打逃力度，多途徑、多渠道打贏“任務達標”攻堅戰(zhàn)。充分發(fā)揮“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責，繼續(xù)發(fā)揮好捕捉市場機遇的前端優(yōu)勢，助推集團打贏“市場拓展”攻堅戰(zhàn)。充分發(fā)揮分公司資源優(yōu)勢，加大土地資源利用率，積極爭取拓寬經營范圍，全力打贏分公司“多元發(fā)展”轉型升級攻堅戰(zhàn)。三要始終擰緊責任“壓力閥門”，筑牢落實安全“保障網”。全面貫徹落實集團關于安全生產工作的部署要求，嚴格落實安全生產責任制，強化底線思維，細化風險防控措施，加強應急管理體系建設，提升應急處置能力，確保關鍵時刻快速響應、有效應對，為高質量發(fā)展提供堅實保障。四要迅速行動抓落實，掛圖作戰(zhàn)搶進度。各部門各單位要對照各項任務清單，明確時間節(jié)點，倒排工期，全體動員，形成合力，集中力量攻克堵點難點，上下齊心，協同作戰(zhàn)，確保年度征收任務圓滿完成、市場拓展目標順利實現、多元發(fā)展業(yè)務全面開花，助推集團如期實現“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標。